1、有关系。根据查询汇源官网显示，华红兵曾任汇源果汁副总裁、企划总监，华红兵是中国新一代策划掌门人、中国营销金鼎奖获得者、中国策划金钥匙持有者、中国十大杰出营销经理人、中国策划研究院研究员、清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学客座教授。
2、华红兵先生曾担任过北京汇源食品集团公司的职务，在该公司担任总裁特别助理、企划总监。他在汇源果汁的创业阶段与总裁朱新礼紧密合作，成功地将汇源果汁从一个北京地区的品牌发展成为中国销量第一的品牌，这一成就仅用了短短一年时间。
3、策划汇源果汁成为中国第一。在汇源果汁的创业阶段，华红兵与汇源果汁总裁朱新礼一起演绎了一个现代神话，使汇源果汁从一个北京地区的品牌用一年时间争创中国销量第一。
4、中国营销界的泰斗级人物，汇源果汁，王老吉，农夫山泉，策划出自这一人之手，擅长快消、药品、服饰、今年来也在生态农业等新兴行业颇有建树！华氏风格独特！营销大师级。
果蔬汁饮料消费量将小幅增加，功能性饮料将大幅增长，茶饮料、含乳饮料、咖啡及酒精饮料不会有太大变化，碳酸饮料和包装饮用水的消费将大幅减少。消费者对含乳饮料和功能性饮料的要求更高，要求生产厂商保证其天然性，这不仅仅是对新产品研发的要求，更是对饮品安全性的重视。
技术环境康师傅是一线的饮料品牌，口味丰富，具有自己的品牌特色，拥有很好的技术，不断研发出新的饮料产品。行业背景果汁市场近年的竞争日趋激烈，果汁产品也呈现差异化走向.果汁饮料已经成为最受欢迎的饮料品种，其市场增长速度超过瓶装水饮料、碳酸饮料和茶饮料的增长速度。
饮料销售策划方案1 活动目的 加强品牌活力、年轻、时尚的形象； 加强对产品校园的宣传和推广； 提高__饮料在校园内的销量，并开发新顾客。
1、华红兵先生曾担任过北京汇源食品集团公司的职务，在该公司担任总裁特别助理、企划总监。他在汇源果汁的创业阶段与总裁朱新礼紧密合作，成功地将汇源果汁从一个北京地区的品牌发展成为中国销量第一的品牌，这一成就仅用了短短一年时间。
2、华红兵，营销金钥匙的创始人、品牌管理专家，与叶茂中、高春光并称新世纪中国广告界营销品牌策划专家。
3、华红兵先生立志于创新中国企业营销模式，他的营销学集理论与实践于一体，由于他观点精辟、方法独特、语言幽默，所以他在全国举办的300多场以《创新现代营销企划》为主题的营销讲座、报告会场场爆满，他的演讲改变了很多职业经理人和职业企划人的观念和命运，同时也改变了他们的职业生涯。
1、在汇源果汁集团任职策划总监期间，胡世明展现了他的非凡才华。他策划了一系列液态功能乳制品，如汇源睡前奶、早餐奶、束身奶和酸酸乳，这些新品在短时间内推动了集团营销业绩逼近3亿元，于2002年引领中国乳业细分市场的新潮流。随后，伊利和蒙牛两大乳业巨头紧随其后，这些产品至今仍畅销不衰。
2、●在汇源果汁集团策划总监的任上，为准备进军乳品行业的中国果汁大王策划汇源睡前奶、汇源早餐奶、汇源束身奶、汇源酸酸乳等系列液态功能乳制品，短期内新品营销业绩逼近3亿元。
3、年，胡世明先生的领导力得到了《新食品》杂志社的高度评价，他被评选为“最具创造力营销机构领导人”，这表明他在推动企业营销创新方面的能力备受瞩目。最后，2011年，他凭借出色的实战营销案例，赢得了“金凤凰实战营销案例奖”，这一奖项是对他在实际操作中取得的显著成果的肯定。
市场经理和品牌经理的本质区别就是：市场经理的工作是以市场为导向，落实到实际工作就是销售产品为公司赚钱，维护市场正常秩序。品牌经理的总做职责是以树立企业文化品牌为导向，落实到工作中就是增加企业新闻曝光率，花钱树立企业形象。
品牌经理的主要职责是品牌策划与营销；市场部经理的主要职责是市场细分与渠道的建设。两者有部分职责是重叠的，但是主要的职责还是有很大的区别的。在一个多品牌的企业中，品牌经理可能只负责某一个品牌，而市场经理在他的管理区域中，可能要经营企业多个品牌的产品。
品牌领导市场 这种关系下，我在企业里担任的是品牌经理和战略发展部总监助理。战略发展部总监是由企业的董事长亲任，我担任他的助理负责具体工作。这位董事长提出了“品牌拉动业绩”的战略方针，要求整个企业都紧紧的围绕品牌开展工作。
与市场部经理的工作不同是：市场部经理更关注于及时处理日常的战术性问题，如促销活动策划和广告发布等，而品牌管理是更长期性的工作，要靠持续的行动才能达到目的。同时一个企业做品牌应该有短期目标和长远目标，短期目标是销量的增长，远期目标是品牌资产的积累。