上海韬略策划作为一家品牌营销策划机构，由国家级品牌专家郭涛于1999年创立。其LOGO蕴含“文韬武略”之义，文韬代表策划，武略象征销售。公司阵容强大，麾下有40名营销咨询师，各有所长，涉及市场调研、消费分析、营销管理、营销培训、营销策划、招商策划、广告策划、公关策划、软文营销、网络营销和团购营销等多领域。
宝洁公司下属一个叫“巧门”牌的卫生纸，用了一个外号叫“阿炮”（Whipple）的老头作形象代言人，这个老头每天在电视上对着观众拼命介绍这种纸的好处。极为令人生厌。其恶心指数比脑白金更甚，荣登20世纪70年代最不受欢迎的电视广告之一，好几年的市场调查表明这个广告是愚蠢的难以置信的。
很简单，张作霖能镇住杨宇霆，张学良不行。至于张作霖为何能够镇住杨宇霆，有三个原因。第张作霖随时能够废掉杨宇霆。要知道，杨宇霆在东北军中是一个不可多得的军事人才，张作霖也正是因为这一点才重用了他。
这些人物，或像方鸿渐，不失为“可造之才”，或像赵辛楣，终竟有一技之长；或像孙柔嘉，是思虑周密、深藏韬略的女中强者──他们在好的社会里，完全有可能发展为出类拔萃的人才；但在那些乌烟瘴气的环境里，由于缺乏明确的人生目标，倒像十九世纪俄罗斯文学中的“多余人”那样，让社会的惰力抵消掉了他们的聪明才智。
这种看法在象棋古谱《棋谱秘录》、《韬略元机》和《渊深海阔》的序言中都有提及。特别是清代学者梁同书为《渊深海阔》写的那篇序，就极为明确的介绍了当时的一种主流说法“闻昔帝尧按周天度数作围棋，名曰弈；黄帝伐蚩尤而为博；武帝伐纣有天下，易其名曰象棋，言战阵势也。
其实原因很简单，蜀汉中没有其他的人能有这种能力来维持住刘备一生的心血，只 有诸葛亮有足够的地位，足够的才能来完成托孤之事。当时的蜀汉政权，内忧外患 ，极不稳定。刘备也没有其他的选择，别人很容易就会让他一生的努力化为乌有，这是他不愿看到的。因而也只有托孤于诸葛亮。
市场营销领域可以考取以下证书：市场营销专业认证：这是市场营销领域广泛认可的认证，能够证明在市场营销策略、分析及规划方面具备专业知识。营销策划师认证：该认证侧重项目管理技能，包括制定营销计划、资源分配与预算管理，通过此认证可在市场营销项目中发挥关键作用。数字营销认证：随着互联网的发展，数字营销变得日益重要。
学市场营销专业的学生或从业者可以考虑考取以下证书：助理营销师证：适用人群：适用于在各类企业和事业组织市场营销管理活动中从事市场调查和市场预测等工作的人员。作用：此证书能够证明个人在市场营销领域的专业能力和经验。
市场营销学专业的学生可以考虑考取以下证书：助理营销师证：适用对象：适用于在各类企业和事业组织中从事市场调查、预测、调研、分析等营销活动的人员。作用：证明持有人在市场营销领域的基础知识和实践能力。助理商务策划师：适用对象：具备良好职业道德，擅长运用经济管理和商务策划理论与实战方法的专业化人才。
其次，对于大学本科毕业生，要求其从事相关工作满1年。再次，对于硕士、博士或研究生在读的学生，没有职业年限的要求。此外，如果考生已经获得国家承认的大专以上学历，并且拥有高级职称，从事管理工作满十年，也可报考中级营销策划师。
其次，大学本科毕业生则需具备至少1年的相关工作经验。对于硕士、博士或研究生学历者，没有职业年限的要求。另外，取得国家承认的大专以上学历，并拥有高级以上职称的人士，即使没有特定的职业年限，只要从事管理工作满十年，即可报考中级营销策划师。
团队协作能力的训练可以帮助销售人员更好地理解团队目标，促进团队成员之间的有效沟通与合作。同时，还需要培养他们对市场趋势的敏感度，以便根据市场动态调整销售策略和方案。因此，一个完善的销售培训应该涵盖以上多个方面，以全面提升销售人员的综合素质和工作能力。
销售培训的内容主要包括以下几个关键方面： 销售技巧与方法：培训聚焦于掌握与客户沟通的有效技巧，如识别客户需求、展示产品价值、应对客户异议以及促成销售等。这些技能的提升有助于销售人员更有效地与客户互动，从而提高销售成果。
销售需要培训的内容包括：产品知识、销售技巧、沟通能力、客户关系管理。 产品知识：这是销售培训的基础内容。销售人员需要全面了解所销售产品的特点、功能、优势、使用方法等。只有深入了解产品，销售人员才能准确地向客户介绍产品，解答客户疑问，从而促成销售。
专业技能提升 这是指提高特定职业或专业领域内的技能和知识，包括但不限于技术技能培训、语言培训以及商业技能培训等。针对个人或者组织的具体需求，可以选择适合的培训课题来提升各项专业技能，确保在日常工作中能够高效准确地完成任务。例如，软件开发人员的编程技能提升、销售人员的沟通技巧提升等。
『叁』 厂商共赢，创建厂家和经销商和谐共赢关系，这个课题哪个老师讲的好 《合作共赢 实现经销商高速发展》这个课程不错，是梅明平老师主讲的！ 『肆』 学会计网是东奥代理销售商。
培训收益：本课程汇聚世界500强企业店面销售精髓，学会在互联网新形势下，店面销售的创新方法。帮助店长、导购人员、督导人员、促销人员获得现场销售应变的套路与策略。为零售终端培养一流心态、技能与重视团队配合的销售精英。学习并掌握独特的门店销售沟通和快速促成策略。
1、同时要取得公司的支持。总之，在培训部门人员数量很少的情况下，要做好销售体系的培训工作，只要在工作中把握以下几点，就能取得较好成果：认清自己，摸清对象。沟通、沟通、再沟通。抓典型、树榜样、以点带面。象卖产品一样，提高“顾客”对“产品”功效的认可。
2、一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。 关于IP打造 我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入 最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。
3、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
市场分析：首先，你需要对目标市场进行深入的研究，了解潜在客户的需求、行为和喜好。这包括对竞争对手的分析，以便找到自己的竞争优势。 目标受众：明确你的目标受众是关键。你需要了解他们的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等信息，以便制定更有效的广告策略。
策划需要具备的知识主要包括以下几个方面：市场营销知识 了解市场趋势、消费者需求以及竞争对手策略，这是策划工作的基础。 掌握市场营销知识有助于更好地定位产品或服务，并制定相应的市场策略。行业知识 对所在行业的发展历程、竞争格局、政策法规以及技术创新等方面有深入了解。
数据分析能力：熟练运用数据分析工具，对市场数据、用户数据等进行深入分析，为决策提供依据。沟通能力：具备良好的沟通技巧和表达能力，能够与团队成员、客户等有效沟通，确保营销策略的顺利实施。专业知识：营销理论知识：掌握市场营销的基本原理和理论，了解各种营销工具和手段的应用。
第一阶段是选择价值。在任何产品产生以前，必须先做营销“作业”。营销工作过程是细分市场（segmentation），目标（targeting），定位（positioning）——STP，它是战略营销的精粹。一旦业务单位选择好了将提供给目标市场的价值，它即准备提供价值工作。