商业策划项目是指为企业或个人客户提供的一项全面服务，旨在通过制定系列战略规划和执行方案来实现商业成功。这个项目主要通过市场分析、竞争对手分析、潜在客户调研等手段，帮助客户了解他们所处的行业，并提供有价值的建议和方案。
商务策划“商务策划”一词是著名学者，现代策划理论奠基人史宪文教授于1996年在其专著《商务策划》一书中首次提出的，1998年成立的WBSA被翻译为世界商务策划师联合会，“商务策划”便成为世界性学术概念。
商业策划的步骤：制定实施计划：从活动推进表、物料项目表，到广告宣传，根据市场部资料分析，组织策划活动。明确活动方案：包括备选方案，确保方案的明确性和灵活性。媒体沟通与整合：与各大媒体如报纸、杂志、电台、电视台、网络等进行沟通，整合软硬新闻、商品广告、有偿新闻、媒体支持等资源。
1、月19日，小红书对外宣布，正式对微媒通告、成宝、南京贻贝等4家通告平台和MCN机构提起诉讼。
2、小红书向4家公司起诉：虚假推广交易1 如今，在消费前搜索“种草帖”，已成为现代年轻人提前了解商品的重要方式，这也引得部分商家将“种草帖”视为一种营销策略，代发产业应运而生。
3、为此，小红书要求上述机构立即停止针对小红书的虚假推广交易等行为，并赔偿小红书经济损失1000万元，赔偿金将用于平台虚假种草治理。为治理平台虚假种草，打击替写代发灰色产业链，1月19日，小红书就宣布对微媒通告、成宝、南京贻贝等4家通告平台和MCN机构提起诉讼。
4、小红书多次因名誉权纠纷被起诉。2022年9月6日，上海的一位顾女士在社交平台上发现小红书用户疑似盗用自己的照片来编故事，而这个照片是两年前在地铁为他人偷拍的，被其他的交友软件我顺路盗用，并且在小红书账号上通过这个照片撰写了一个故事。
1、三）另辟蹊径式定位战略 另辟蹊径式定位也叫独坐一席定位战略。这种定位方式是指企业意识到很难与同行业竞争对手相抗衡从而获得绝对优势定位，也没有填补市场空白的机会或能力时，可根据自己的条件，通过营销创新，在目标市场上树立起一种明显区别于各竞争对手的新产品或新服务。
2、直接对抗定位战略：这种策略涉及企业将产品或服务定位在与市场上最强大的竞争对手相似或相同的位置上，直接争夺同一细分市场。企业需提供比竞争对手更满意的产品或服务，以及更强的竞争力。例如，百事可乐与可口可乐的竞争，肯德基与麦当劳的竞争，都是直接对抗定位的例子。
3、服务差别化战略，指向目标市场提供与竞争者不同的优异服务。服务差别化战略能够提高顾客总价值，保持牢固的顾客关系，从而击败竞争对手。3） 人员差别化战略，指通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势。
4、创新定位 寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品。采用这种定位方式时，公司应明确创新定位所需的产品在技术上、经济上是否可行，有无足够的市场容量，能否为公司带来合理而持续的盈利。
5、市场定位战略包括：产品定位。产品定位侧重于产品实体定位，质量、成本、特征、性能、可靠性、实用性、款式等。企业定位。企业定位即企业形象塑造品牌，员工能力、知识、言表、可信度。竞争定位。
6、避强定位策略 避强定位策略即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。迎头定位策略 迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。