1、正是有了这个好产品，蒙牛才能迅速征服消费者，侵略其他品牌。 而今，很多品牌只是醉心于产品概念的攫取，却不去关注产品质量，导致尝试性购买很多，反复购买很少，企业难于长久，很难做大。蒙牛在营销中，既重视概念，又重视产品质量，值得众多以为炒作概念的品牌思考。
2、年12月19日，和林县盛乐经济园区蒙牛公司总部，一个隆重的签字仪式正在举行——3家著名的国际金融投资公司摩根士丹利、鼎辉、英联共同向蒙牛投资2600万美元。一般而言，企业是在资金短缺的情况下才会产生对外融资的需求。蒙牛并不缺钱，为何要引进国际资本呢？蒙牛决策层有着自己深远的考虑。
3、蒙牛的事件营销是成功的。事件营销是一种借助突发事件或者有计划地策划事件来达成营销目标的策略。蒙牛作为一家知名的乳制品企业，在事件营销方面有着丰富的经验和成功案例。
4、蒙牛IMC的策略和分析 系列特色产品的推出——准确的市场细分和定位市场细分，就是要让消费者感到营销者对的“特别关注”；定位是为了适应消费者心智中的特定位置而设计的产品与营销组合的行为。蒙牛品牌副产品酸酸乳选定12～24岁的年轻女性作为目标消费者。
5、事件营销的运作中，策略选择、执行和跟进至关重要，如蒙牛在神舟5号着陆后迅速推出相关广告，展现了强大的执行力和计划性。然而，企业需要持续创新，以应对市场变化，如南极人大型义卖活动展示了事件营销在小规模事件中的威力。
编者的话：目前，蒙牛管理团队核心成员撰写的《蒙牛内幕》成了众多企业家、经理人、学者、媒体乃至消费者关注的焦点。本书洋洋30万字，总结了蒙牛成功的核心优势（关键因素），读来很有启发，现节选书中部分精华，以飨读者。
蒙牛的品牌战略是“三步走”：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”。熟悉的人都知道蒙牛是从1116位倒数开始，在无工厂、无奶源、无市场三无的情况下，牛根生采用了“先做市场，再建工厂”的经营之路。这样就通过品牌的效应裹挟更多资源快速发展壮大。
自考生，创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。牛根生是个苦孩子，据说当年他从乡下被卖到城里只值50元钱。那个时候无论是谁都不会料到，今天他的身价竟然会上涨几千万倍。“牛”到了这个地步，因为他是蒙牛的“领军人物”。李成福 自考生，北京燕京啤酒股份有限公司董事长。
纵观其发展历程，在蒙牛诸多的“借”战略中，善于借力造势无疑是蒙牛的制胜法宝之一。成大事者的特点是善于借力，去营造成功的局势，从而能把一件件很难完成的事办成，实现自己的人生规划。一个人如果想成就自己的事业，不必样样都比别人强，自己在某些方面可能会比别人差，但这并不是最重要的。
技能还是成长。成功并不是终点，而是一个持续努力和学习的过程。牛根生的名言和成功定律，为我们提供了许多关于人生和事业的启示。它们鼓励我们面对困难和挑战时保持坚韧不拔，同时在追求目标的过程中保持全心全意的态度。通过这些智慧的指引，我们可以更好地理解成功之路，并在自己的人生旅程中不断前进。
产品创新 寻求差异化、创新化发展，开发各种功能奶、高端奶，区分同质化产品，提高产品附加值，避免价格战。“公益”营销 蒙牛绝对是顶尖的营销高手，他们的“送奶工程”，极大的增强了消费者对蒙牛的忠诚度。但最为经典的显示蒙牛公益营销真功夫的篇章，莫过于蒙牛在获得产品创新大奖时总裁杨文俊的演讲。
公司的战略目标 不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的百年蒙牛。
年蒙牛创立之时，面临的是三无状态：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了先建市场，后建工厂的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。
第一步蒙牛发展几年来，媒介策略经过了五个阶段，从开拓根据地到拓展销售渠道到巩固经销商的信心，到迅速拉动销量，以及完成扩大市场份额进一步巩固市场到完全的整合营销。
当然蒙牛后来还通过神超女等一系列事件营销来壮大声势，最大化传播品牌。这个地球人都知道，我就不说了。蒙牛还有一个传播途径，就是参观，把厂区建设的和“旅游景点”似的。这“旅游景点”是对消费者、投资人、企业管理人士等等开放的。
蒙牛乳业公司中，研发岗位和市场营销岗位是非常好的选择。研发岗位 蒙牛乳业公司的研发岗位是其核心竞争力的重要组成部分。在这一岗位上，你将参与到乳制品的研发和创新中，深入研究原料、生产工艺、产品配方等各个环节。随着消费者对食品健康、营养的需求日益提升，研发岗位在蒙牛的发展中显得尤为重要。
蒙牛好的岗位是办公室的工作。办公室的工作是工资待遇好，工作轻松，责任小，权利大的岗位，（会计，财务主管，业务主管，厂长，经理，采购跟单）。
杂工。根据查询蒙牛官网得知，主要负责包装，把成品奶、雪糕装入纸箱，检查产品外观，设备操作，工作轻松不累，环境卫生。根据车间安排每15天左右一转班。倒班当天休息一天，一个月倒班2到3次，有其他特殊情况可以请假说明，不额外扣除工资。
有。蒙牛行销专员是有前途的，在公司内部选拔一些有发展潜力的而且自己要求进步的员工，投资让这些人外出培训进修，提升员工的能力，实际上基本上行销专员都是作为储备干部来管理，只要能把握住机会，付出更大的努力严格要求自己，在岗位上做出应有的贡献，会有很大的发展前景。
1、寻求差异化、创新化发展，开发各种功能奶、高端奶，区分同质化产品，提高产品附加值，避免价格战。“公益”营销 蒙牛绝对是顶尖的营销高手，他们的“送奶工程”，极大的增强了消费者对蒙牛的忠诚度。但最为经典的显示蒙牛公益营销真功夫的篇章，莫过于蒙牛在获得产品创新大奖时总裁杨文俊的演讲。
2、蒙牛奶的临期关键在于产品现在“卖起来”了，只要终端动销快，退换货的数量自然大幅下降，进而有效减少临期品的出现，而在这背后，靠的则是终端服务。提升终端的服务质量，必须发挥业务员的作用。提升业务员的主动性，本着“多劳多得”的原则。业务员树立正确的服务意识。
3、蒙牛的事件营销是成功的。事件营销是一种借助突发事件或者有计划地策划事件来达成营销目标的策略。蒙牛作为一家知名的乳制品企业，在事件营销方面有着丰富的经验和成功案例。
4、规模化生产降低成本。蒙牛作为大规模的乳制品企业，能够以较低的成本采购大量的原材料，通过大规模生产，能够降低单位产品的生产成本。因此，蒙牛能够通过降低成本来提供价格更为亲民的产品。品牌策略及市场竞争。为了扩大市场份额，蒙牛往往会采取较为亲民的价格策略。
5、蒙牛的营销策略和品牌攻略深入探讨了企业运营的关键环节。上篇主要聚焦营销策略，首先，营销力分为策划力与执行力两部分，讲述了如何精心策划营销活动并确保其高效实施。接着，营销组合通过广告拉动、定价策略、案例如伊利公交广告，展示了如何运用多元化手段吸引消费者。
1、蒙牛借神州5号的成功，从“内蒙牛”升级到“中国牛”，强调民族自豪感，通过广告从“功能诉求”转向“情感诉求”，以“为中国航天喝彩”和“健康强国”为主题，塑造了深入人心的品牌形象。
2、蒙牛的事件营销是成功的。事件营销是一种借助突发事件或者有计划地策划事件来达成营销目标的策略。蒙牛作为一家知名的乳制品企业，在事件营销方面有着丰富的经验和成功案例。
3、每一个投广告的老板，在产品和营销政策都没有准备好的情况下，每一个企图通过广告一喊成功的品牌，都要慎重。 在切入市场成功之后，蒙牛开始大踏步前进，开始更强的侵略和超越。